Café Creative Golden Drum 2011 shortlist…
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Archive pour février, 2012
La sérénité est une conquête… la performance, sa récompense.
Mesurer le climat social de l’entreprise,
Prendre la température du terrain,
Etudier le baromètre de satisfaction des employés,
Prévenir les vents de contestation éventuelle,
Anticiper les risques de tempête interne, etc…Sont-ils efficaces, performants, productifs ?Vos collaborateurs sont ils motivés, engagés ?L’ambiance est-elle saine, sereine, positive ?La rentabilité est-elle optimisée ?
Via international-mindfulness-institute.com
Souvent négligé ou peu utilisé, il peut être à la fois assourdissant, long, profond, lourd, pesant, gêné, interrompu ou encore glacial, mais ce qui est sûr c’est qu’il existe et qu’il remplit de multiples rôles.
Faire le silence en soi peut apporter un calme et une détente que nous ne connaissons que trop peu avec les innombrables sources de bruits extérieurs ou intérieurs que nous connaissons au quotidien.
Nos pensées parasites, nos ruminations, nos inquiétudes face au passé, au présent, au futur sont autant de bruits intérieurs qui nuisent à notre équilibre.
Certaines formes de contemplations, de méditations ou de relaxations favorisent le silence intérieur.
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Malgré les tentatives de camouflage d’une croyance, il est possible de réduire leur impact grâce à un premier niveau de prise de conscience.
Voici quelques-uns de ces stratagèmes*:
L’écran de fuméeQuand la personne devient flou dans ces propos, elle cherche à dissimuler (inconsciemment) l’existence de sa croyance derrière un voile de fumée.Le hareng rougeC’est la fausse piste, le faux indice qui mène le sujet sur un terrain qui le rassure et qui s’éloigne du terrain où est située sa croyance.Le poisson dans les rêvesC’est la projection des croyances du sujet dans les comportements d’une autre personne.La masse critiqueC’est la négation du sujet sur le fait que la croyance est impliquée dans un système relationnel où interagissent d’autres croyances.*Robert Dilts “L’art du coaching génératif”
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Soigner et renforcer son sentiment d’efficacité au leadership.
1. Expérimenter.2. Observer et apprendre de modèles.3. La persuasion par d’autres.4. Relaxer avant et pendant.5. Se projeter positivement.
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Au cœur de toute organisation, de toute situation humaine, le dialogue est l’un des plus importants véhicules de mobilisation, d’engagement, de confiance et d’innovation.
C’est grâce à la qualité du dialogue que les acteurs se font confiance, se comprennent, confrontent leurs idées, sortent des sentiers battus pour créer autrement le futur.Le dialogue conformisteLa dialogue compétitifLe dialogue charismatiquele dialogue Coopératif
Via blogue.edithluc.com
Qu’elles aient 50 ou 50,000 employés, les entreprises du 21ème siècle se préoccupent toutes à un moment donné ou l’autre de s’assurer qu’elles auront le jour venu les bons candidats capables de prendre le relais aux postes-clés de leur organisation.
Mais pourrait-on bénéficier aujourd’hui de l’éclairage que nous donnent de plus en plus les recherches dans le domaine des sciences neurologiques sur le développement du potentiel humain qu’est le leadership ?
Les travaux de nombreux chercheurs et équipes1 sur le fonctionnement du cerveau font ressortir ce qui suit:1. Le cerveau est malléable.2. Le cerveau aime mettre sur son disque dur (mémoire durable) tout ce qu’il peut.3. Créer de nouvelles connections neuronales s’avère beaucoup plus facile que changer les anciennes.4. Le cerveau capte d’abord les signaux non-verbaux avant tout autre message.5. Les relations sociales favorisent en quelque sorte de nouvelles connexions.
Via blogue.edithluc.com
Les intérêts d’une telle pratique si saugrenue ?
Multiples :Organiser la prise de parole : une personne à la fois et chacun son tour dans un ordre choisi, mais inconnu à l’avanceGénérer plus de présence de la part des participants, qui sont moins dans le retrait ou dans l’anxiété liée à leur position de passage dans l’habituel tour de tableCréer un lien entre les participants (ils doivent chacun choisir une personne à qui donner la parole) et donner le sentiment d’appartenance à une équipeApporter une touche kinesthésique au tour de table : pour certaines personnes, le toucher peut avoir un effet antistress et aider à la concentration et à la prise de paroleAmener de l’amusement au travers du lancer plus ou moins énergique de la balleCasser le train-train habituel du tour de table et créer la surprise
Via www.leblogdelafacilitation.com
Liens faibles, liens forts.
Nos relations selon selon leur proximité, mais aussi selon leur diversité et la richesse de ce qu’elles nous apportent.
A l’heure des réseaux sociaux numériques, la compréhension de la structuration et du rôle de nos relations est devenu d’autant plus importante qu’elles forgent de plus en plus toutes nos actions en ligne.
Quelle est la force des liens faibles, quelles sont leurs limites ?
Via internetactu.blog.lemonde.fr
En période de ralentissement économique, les entreprises sont à la recherche de performances. Le potentiel en la matière se trouve largement au sein du capital humain qui compose et anime nos organisations.
En fait, l’entreprise 2.0 incarne une communauté de personnes interagissant ensemble dans le but de réaliser une performance économique durable reposant sur le capital humain.
Ce qui caractérise l’entreprise 2.0 c’est d’être une structure ouverte et en interaction avec son environnement humain et physique : clients, fournisseurs, partenaires, associations, acteurs du territoire.
Les grandes tendances du management de demain sont au nombre de 5:L’affirmation de l’identitéL’interactivité entre les acteursLa contractualisation des engagementsL’innovation permanente des pratiques
Via www.journaldunet.com
Quel est le but de toute exploration et de tout travail sur soi?
A cette question, de multiples réponses peuvent se donner. De la simple compréhension de ses propres schémas de fonctionnement jusqu’à une certaine forme de sagesse ultime parfois appelé “Éveil”, il y aurait autant de réponses à fournir qu’il y a d’individus en quête de découverte d’eux-mêmes.
Partir en quête de soi, de son fonctionnement, de ses blocages, de ses ressources est le début d’un long voyage, parfois périlleux, souvent enrichissant et toujours épanouissant.
Via www.leblogdesrapportshumains.fr
L’Intelligence collective ? Pas sans médiateurs ! A l’heure du web social, l’intelligence collective ne se suffit pas à elle-même. Elle doit se construire et s’organiser sous peine de se diluer dans un amas inaudible. Pour les entreprises, les communautés, les organisations, la question à résoudre est celle de sa capacité à créer du lien social. Cela passe par les médiateurs, des agents de changement, nous interpelle Denis Ettighoffer. Est il possible de créer du lien sans créer des espaces d’expertise ? Faut il le même niveau d’expertise dans un grpoupe,à l’image d’un chef d’orchestre, pour voir émerger la mobilisation de l’ intelligence collective ?
Via just-do-it.typepad.com
Comment changer nos croyances et réduire nos résistances aux changements ?
Un changement d’homéostasie est il possible avec des histoires ? Comment les enfants créés la réalité au travers des métaphores.
Un outil de programmation des circuits neuronaux.
Via www.4tempsdumanagement.com
La clarté de l’esprit n’est pas réservée aux anachorètes ou à ceux qui ont choisi la voie monastique.
C’ est un besoin essentiel pour tous les managers qui sont tres souvent engagés dans des environnements complexes et extrêmes.
Plus que tout autre ils doivent décider et agir avec le maximum de pertinence. Or, pour cela, il est nécessaire d’être capable de sortir d’une logique de réaction permanente et de cultiver, dans la mesure du possible, une posture d’action et si possible de pro-action.
Les techniques de relaxation et plus encore de méditation peuvent servir d’appui pour cela. Les techniques de relaxation si souvent utilisées par les sportifs de haut niveau pour préparer leurs compétition peut présenter un intérêt évident pour tous les responsables confrontés à ces situations de stress intenses.
Via www.4tempsdumanagement.com
Petit tour d’horizon des méthodologies de gestion de projet agiles, avec un focus mis sur XP et Scrum.
Ces deux méthodes sont complémentaires : XP est une méthodologie de développement logiciel et Scrum une méthodologie de gestion de projet.
Il est possible de s’en inspirer pour d’autre utilisations et d’intégrer le feedback.
Via coachingentreprise.wordpress.com
Petit tour d’horizon des méthodologies de gestion de projet agiles, avec un focus mis sur XP et Scrum. Ces deux méthodes sont complémentaires : XP est une méthodologie de développement logiciel et Scrum une méthodologie de gestion de projet. Il est possible de s’en inspirer pour d’autre utilisations.
Scrum est un outil simple mais redoutable d’efficacité lorsqu’il est bien utilisé et bien vécu dans sa startup en modèle Lean. Scrum est un terme anglais signifiant mêlée, notamment au rugby mais peut aussi désigner.
Voici donc 6 conseils pratiques pour mettre efficacement et rapidement en place du Scrum dans ses développement et en tirer profit 
es post-it et un stylo suffisentEstimez les tâches et observez la vélocité de votre équipeNe pas toucher son scrum une fois lancéEffectuer des cycles très courts (une à deux semaines max)Préserver l’environnement de développementEsprit d’équipe et communication
Via www.guilhembertholet.com
L’innovation, la diversité, la participation, les échanges, la mobilité … sont autant de facteurs permettant une nouvelle approche de la démocratie locale.
Le numérique est un des outils offrant la possibilité de les croiser.
Via fing.org
La thématique choisie était la “street democracy” dans le cadre du programme Innovations DemocraTIC de la FING.
Pour animer l’atelier, ils ont pris le parti d’inventer deux personnages fictifs, avec une jeune et un vieux, confrontés dans une journée-type à des enjeux liés leur implication dans la vie citoyenne.
Chaque idée d’événements venant rythmer sa journée était l’objet d’un post-it auquel répondaient ensuite d’autres post-its pour détailler sa situation et les solutions que notre protagoniste pouvait mettre en oeuvre.
Via demosocio.blogspot.com
Un des aspects de ce travail porte sur la place du politique dans cette société de l’information et critique l’utopie de l’avènement d’une « cyberdémocratie ». Le présent article applique aux derniers ouvrages de Pierre Lévy une analyse fondée sur les travaux d’Habermas sur « l’espace public » et « la technique et la science comme idéologie » publiés dans les années 1960. Notre conclusion est que, dans cette notion de cyberdémocratie, réapparaît le projet d’une réduction du politique à l’économique, discernable dès les premiers écrits des économistes libéraux de la fin du XVIIIe siècle.
UNE VISION AU REGARD DES TRAVAUX DE PRIERRE LEVY.
Un des aspects de ce travail porte sur la place du politique dans cette société de l’information et critique l’utopie de l’avènement d’une « cyberdémocratie ».
Le présent article applique aux derniers ouvrages de Pierre Lévy une analyse fondée sur les travaux d’Habermas sur « l’espace public » et « la technique et la science comme idéologie » publiés dans les années 1960.
Notre conclusion est que, dans cette notion de cyberdémocratie, réapparaît le projet d’une réduction du politique à l’économique, discernable dès les premiers écrits des économistes libéraux de la fin du XVIIIe siècle.
Via coachingentreprise.wordpress.com
Le développement de l’internet n’est pas sans conséquences pour la formation de l’opinion et de la volonté populaires.
Face à ce phénomène, la Chancellerie fédérale SUISSE, à la demande du Conseil fédéral, a établi un rapport sur la cyberdémocratie et la cyberparticipation.
Au-delà, celui-ci examine l’impact de l’internet sur les droits populaires, et ouvre un certain nombre de perspectives.
Via coachingentreprise.wordpress.com
La question de la participation citoyenne aux prises de décisions collective tend à s’affirmer depuis ces dernières décennies comme un des mouvements de fond appelés à modifier durablement la pratique démocratique.
Remis directement en cause dans le débat public, le modèle strictement représentatif montre certains signes d’épuisement. Dans le même mouvement l’idéal démocratique tend à recouvrir de nouvelles attentes, de nouvelles revendications, de nouvelles pratiques allant dans le sens d’une participation accrue des citoyens aux prises de décision.
Via www.nonfiction.fr
Les Françaisont une idée précise des finalités de la concertation.
Les Français souhaitent le développement des pratiques de concertation.
Pour les Français, la concertation est utile
Les Français font davantage confiance aux élus qui pratiquent la concertation.
Via coachingentreprise.wordpress.com
Faire croire qu’on les écoute tout en décidant sans eux ! NON disent les citoyens
Le premier «baromètre de la concertation» (1) dresse un état des lieux inédit sur la démocratie participative. Constat : les français accueillent favorablement ces démarches mais restent mitigés quant à leur impact sur la prise de décision finale.
le premier «baromètre de la concertation» (résultats complets disponibles ici : http://www.respublica-co…
Via www.lemoniteur.fr
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“Un pouvoir n’est désormais considéré comme pleinement démocratique que lorsqu’il est soumis à des épreuves de contrôle et de validation à la fois concurrentes et complémentaires de l’expression majoritaire “.
Bertinotti estime donc qu’il ne faut pas toujours respecter la volonté de la majorité. Mais qui se place alors au-dessus de la majorité pour décréter que son propre choix doit primer ? Un élu ? Les élus sont-ils si parfaits ? N’ont-ils pas des intérêts particuliers ?
Et si l’on estime que le peuple est apte à choisir ses élus, alors on doit croire qu’il est aussi apte à décider sur des sujets, car il est plus facile de décider sur un sujet que de choisir un candidat qu’on connaît mal et dont il est difficile de juger le caractère, et dont le programme comporte de nombreux points (alors qu’une votation sur un sujet ne porte que sur ce point).
Le peuple n’a certes pas toujours raison, mais il a la légitimité démocratique.
Via www.blogdemocratiedirecte.blogspot.com
Il y a 4 manières de se synchroniser :Le ton ou le rythme de la voix;Le rythme de la respiration;Le rythme des mouvements et les niveaux d’énergie;La posture et les gestes.Utiliser le canal préférentiel de votre interlocuteur plutôt qu’un autre.J’entends bien ce que vous dites: le canal préféré est auditif;Je vois bien ce que vous dites: le canal préféré est visuel;Je sens bien ce que vous avez voulu dire: le canal préféré est le canal sensitif
Via le-manager-urbain.com
L’importance de la conscience dans la transformation de ses croyances saboteusesSaviez-vous qu’une habitude, qu’elle soit comportementale, émotionnelle, ou psychique/mentale (telle une croyance), utilise les mêmes connexions neuronales dans votre cerveau chaque fois qu’elle se répète ? Plus une habitude est répétée, plus un sillon se crée et se creuse entre vos neurones. Plus une connexion est bien établie, plus vous court-circuitez votre conscient.
Un exemple simple, combien de fois avez-vous quitté la maison en tentant de vous rappeler si vous aviez verrouillé la porte ? Ce geste est passé en mode habitude / réflexe. Vous n’y pensez même plus. La même chose se produit avec vos pensées. Certaines de vos croyances sont des pensées qui, à force de se les répéter, s’ancrent dans votre inconscient et se développent en habitudes.
Via le-manager-urbain.com
La croyance que je considère comme vraie… est celle qui me permet de faire le meilleur usage de ma force, me donne les meilleurs moyens de transformer mes vertus en action.
Qu’est-ce qu’une croyance ?Une croyance est une habitude de pensée construite à partir de perceptions, donc ce que vous avez vu, entendu et ressenti. Elle peut être formée de vos propres expériences ou été achetée d’une influence externe, selon la crédibilité accordée à la source.
Vos croyances embellissent ou ternissent chaque niveau de votre Être, vos comportements, vos attitudes, le développement de vos capacités, votre identité et le sens de votre vie.
Via le-manager-urbain.com
