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Même si les changements font partie de la vie, ils provoquent parfois chez plusieurs des remises en question, une baisse de l’estime de soi, la perte de confiance dans nos propres moyens et, parfois, des problèmes de santé tant physiques que psychologiques. Mettant à rude épreuve les capacités d’adaptation des individus, ces changements les obligent à chercher et à développer des stratégies nouvelles pour se ressourcer, contrer l’anxiété et le stress.

Si nous ne pouvons pas toujours contrôler les événements de la vie, nous sommes cependant les premiers responsables, comme personne, de notre façon de réagir à la situation. Mettant de l’avant une approche réaliste et basée sur les résultats, ce populaire séminaire d’une journée vous donnera l’occasion d’apprendre et d’expérimenter douze outils efficaces pour retrouver un sentiment de contrôle, préserver votre moral, gérer vos émotions et le stress qui accompagnent les situations de changement. Vous serez guidés à travers une démarche qui vous enseignera les habiletés et les stratégies dont vous avez besoin pour atteindre vos objectifs personnels et professionnels.

Au terme de cette formation, vous aurez eu l’occasion de faire le point sur votre situation actuelle et pris connaissance des deuils nécessaires à faire pour avancer; vous aurez également compris l’influence de quatre catégories d’activités sur votre niveau de stress; appris et expérimenté deux moyens simples et efficaces pour contrôler vos états d’esprit paralysants et en provoquer de plus dynamisants; appris comment vous donner des objectifs accessibles, mesurables et sous votre contrôle au niveau de vos émotions; décidé de moyens d’action précis à mettre en œuvre immédiatement; fait l’inventaire de votre réseau de soutien interpersonnel; appris des distinctions importantes pour aider à la gestion du temps.

http://www.oserchanger.com/a_articles/12outils_partie1

Recrutement des membres pour créer un noyau en Intelligence collective.

Les 7 capacités nécessaires pour faire partie du noyau (les agents de changement).

Outre les pré-requis, les principes de fonctionnement au sein des relations, des protections et règles déontologiques, la posture des membres repose sur sept capacités essentielles de leadership qu’un groupe initiateur doit cultiver. Sans l’éducation de ces capacités il n’y aura aucune intelligence collective mis en œuvre ou elle sera dysfonctionnelle.

1. Capacité à maintenir l’espace : écouter ce que la vie vous appelle à faire

Le membre doit apprendre à créer ou « maintenir un espace » où les autres membres sont invités.

La clef pour créer un tel espace est l’écoute :

·         de vous même (ce que la vie vous appelle à faire),

·         des autres (en particulier de ceux qui peuvent se relier à cet appel)

·         de ce qui émerge du collectif que vous rassemblez.

Mais il exige aussi une intention forte : votre attention doit être constamment orientée sur la potentialité la plus haute du groupe. Vous pouvez même être l’entraîneur si vous laissez intentionnellement beaucoup d’espace pour que les autres puissent contribuer. Tout commence par le principe d’incomplétude : vous invitez les autres à composer le l’intention commune.

2. Capacité à observer : être attentif avec l’esprit grand ouvert

La deuxième capacité est d’observer avec l’esprit ouvert en suspendant la voix du jugement. Cela signifie de faire taire l’habitude de juger à partir de l’expérience passée. Suspendre la voix du jugement c’est ouvrir un nouvel espace de questionnement et d’étonnement. Sans cette suspension il serait futile de tenter de pénétrer là où se trouve le meilleur potentiel. Combien il est difficile de lâcher nos idées et croyances préexistantes, même lorsque que nous nous trouvons dans le lieu du plus haut potentiel.

3. Capacité à ressentir: se relier à son cœur

La troisième capacité est de se relier à des forces de changement plus profondes en ouvrant son cœur. C’est l’essence même de la percé collective : faciliter un processus d’ouverture. Ce processus implique d’accorder trois instruments : un esprit ouvert, un cœur ouvert et une volonté ouverte. Mais si l’ouverture d’esprit est familière à la plupart d’entre nous, les deux autres capacités nous emmènent dans un territoire moins connu.

Le monde est pensé comme un ensemble d’objets et d’états indépendants, et l’esprit humain comme une machine qui isole, stocke et réutilise le savoir en tant que représentation indirecte du monde et de soi. L’autre type de connaissance liée à l’ouverture du cœur et de la volonté est atteinte au moyen d’ensembles interconnectés (plutôt que de parties contingentes isolées). Un tel savoir est «ouvert» plutôt que déterminé; et le sens de valeur inconditionnelle plutôt que d’utilité conditionnelle est inhérent à l’acte de connaissance de soi.

L’action résultant de ce type de conscience s’affirme spontanée plutôt que décidée, elle est compatissante car fondée sur des ensembles plus vastes que le moi et elle peut être abruptement efficace.

Pour éveiller cette autre capacité de connaissance chez les individus, équipes et organisations, Il est plus productif de faire travailler les gens sur des projets et des contextes réels, qui leur tiennent à cœur, émotionnellement riche et positif, et de les soutenir par des méthodes et des outils qui cultivent l’ouverture du cœur. Elle ne devient disponible que quand nous cultivons notre capacité à apprécier et aimer. L’amour semble la seule émotion qui accroît notre intelligence.

4. Capacité d’être dans la présence et le silence : se relier à la source la plus profonde de son moi et de sa volonté

La quatrième capacité est de se mettre en lien avec la source la plus profonde de son soi et de sa volonté. Tandis qu’un cœur ouvert nous permet de voir une situation à partir de l’ensemble, l’ouverture de la volonté nous rend capable de commencer à agir à partir du tout émergeant.

Lorsque nous travaillons sur une organisation pendant un certain temps, il vient un moment où les choses changent, où ce n’est plus nous seul qui créons. Nous nous sentons reliés à quelque chose de beaucoup plus profond, une puissance avec laquelle nos actions co-créent. En même temps, nous nous sentons emplis d’amour et d’attention alors que notre perception s’élargit. Nous ressentons les choses d’une autre façon, dans un amour pour le monde et pour ce qui vient, sachant alors intuitivement ce que nous devons faire. Nos intentions savent ce que nous devons ajouter ou enlever et comment la forme doit se manifester. D’une certaine façon il est facile de créer ainsi guidé. Et dans ces moments là nous ressentons un fort sentiment de gratitude et d’humilité.

5. Capacité à cristalliser : Accéder au pouvoir de l’intention

Un noyau initial engagé va dans le monde avec son intention, ce qui crée un champ d’énergie qui commence à attirer les gens, les opportunités et les ressources qui mettent les choses en route; une dynamique s’édifie. Le groupe de base fonctionne comme un vecteur pour que le tout se manifeste.

Vous pouvez presque tout faire avec cinq personnes. Avec seulement une personne c’est dur, mais si vous la mettez avec quatre autres, vous avez une force d’intervention. Tout à coup vous avez des forces vives pour réaliser presque tout ce qui est latent ou à votre portée. Favoriser et cristalliser le travail en groupe de 5.

6. Capacité à modéliser : Intégrer la tête, le cœur et la main

La sixième capacité est l’alignement ou la faculté créatrice d’intégrer la tête, le cœur et la main. Réunir intentionnellement l’intelligence de la tête, du cœur et de la main lors d’applications pratiques est une des clefs de l’IC.

On voit lors de cette étape un détail intéressant : l’ordre dans lequel le nouveau émerge dans l’esprit humain:

·         Le nouveau commence par une émotion ou un sentiment indifférencié.

·         Ce sentiment devient un sens du «quoi» : une nouvelle compréhension ou idée. Le «quoi» est relié à un contexte, un problème ou un défi où il pourrait produire une innovation révolutionnaire (le «où» : contexte).

·         Alors seulement on commence à développer une forme dans laquelle le «quoi» et le «où» sont encadrés par une structure rationnelle et une forme de représentation (le «pourquoi» : raisonnement rationnel).

Cet enchaînement se retrouve dans presque n’importe quelle sorte de percée collective. Pour qu’une nouvelle idée émerge, les autres conditions doivent être présentes. En bref, se connecter à son meilleur potentiel et amener de puissantes idées innovantes requiert d’apprendre à accéder à l’intelligence du cœur et de la « main », pas seulement à celle de la tête.

7. Capacité à exécuter : Jouer au-delà de vous même

La septième capacité est d’apprendre à jouer au-delà de vous même. Jouer au-delà de vous-même exige d’écouter et de jouer à partir d’ailleurs, à partir de la périphérie. Il vous faut déplacer votre écoute et votre jeu, de l’intérieur de vous, à bien au-delà de vous.

Les deux choses essentielles permettant de jouer au-delà de nous même dans nos systèmes, organisations et sociétés sont:

·         Des meneurs qui rassemblent les bonnes équipes (des gens en ligne de front reliés par la même chaîne de valeurs),

·         Une technologie sociale qui permet à une réunion de décideurs de passer des débats à la création collective.

Conclusion

Les sept capacités d’un agent de changement sont les conditions indispensables au processus d’intelligence collective et à la dynamique d’un groupe.


Notre souhait est de vous accompagner dans vos démarches collectives de performance de votre organisation tout ne réduisant fortement le stress dans une approche de développement durable. En unifiant le sens de l’intelligence collective par l’exigence de nouveaux outils de dialogue groupal participatif, des outils de dialogue qui guérissent les relations rompues entre les collaborateurs.

Nous sommes une équipe de coachs professionnels HEC et divers, multiculturels spécialisés dans le coaching collectif (d’équipe, d’organisation et d’intelligence collective). Nos différentes expériences managériales, approches et disciplines, nous positionnent naturellement sur l’accompagnement d’organisations et des hautes performances collectives.

Notre passé au cœur des personnalités à hauts potentiels (managers, sportifs, mystiques)  nous ont permis d’acquérir une excellente expérience tant au niveau de nos interventions individuelles que collectives  dans le cadre de l’assistance, d’accompagnement, le coaching, ingénierie social et du lien  et le management de grands projets.

Nos coachs et nos superviseurs en collaboration avec votre équipe dirigeante (CEO, comité de direction, Conseil d’administration, directoire, vos grands managers) feront émerger en le sens et la vision d’une organisation tant moderne qu’humaine au travers de valeurs incarnées implicites et explicites.

Grâce au coaching collectif de nouvelles émergences culturelles pleines d’autonomie
et de responsabilité jaillissent  au cœur du management pour aborder les changements professionnels nécessaire face à une complexité grandissante de nos organisations.

Ce genre d’accompagnement collectif révèle souvent une nouvelle dynamique culturelle, avec plus d’implication, plus de motivation, de fluidité, de mobilisation et une nouvelle adaptation collaborative au regard de l’hyper complexité de nos organisations.

Nous sommes très vivement intéressés de vous rencontrer. C’est dans ce cadre et dans une perspective sur le long terme que nous faisons explicitement cette demande.

Bien évidemment nous nous tenons à votre disposition pour tous renseignements complémentaires.

Philippe Clément,
Coach professionnel certifié HEC, ingénieur


Département consulting & accompagnement – Coach certifié HEC
Spécialisation intelligence collective & hyperconscience
Coaching collectif (équipe – organisation – intelligence collective – réseaux sociaux)

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