Archives de mai, 2012






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Cet article est aussi disponible sur le bulletin de veille de la Revue Créativité Québec N°101 d’Avril 2012.

La mémoire d’une organisation, sa  maturité et une gestion stratégique de ses ressources sont des critères fondamentaux pour une gouvernance viable.

Mais qu’est ce que qu’une gouvernance viable pour une organisation?

Les premières ressources d’une organisation sont son capital humain, lequel en déployant son énergie et ses connaissances va contribuer à alimenter et transformer ces mêmes ressources, qui se doivent d’être formalisées, analysées et capitalisées pour constituer la mémoire de l’organisation.

Mais qu’est ce que la mémoire d’une organisation ?

A l’échelle d’une entreprise, la mémoire d’une organisation, est son premier capital issu de son patrimoine de connaissances cumulées, transformées, exploitées, transmises, enrichies et re-qualifiées.

La mémoire d’une entreprise est aussi intrinsèquement liée à son identité propre, à ses ancrages culturels, et à la philosophie qui émane de son développement et des valeurs…

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Originally posted on Open World:

Via Scoop.itOpen world

Né à Paris en 1964, Jean-François Noubel a multiplié les expériences et les aventures, en étant notamment l’un des introducteurs d’Internet en France, avec AOL. Il a plus récemment fondé le réseau Thetransitionner.org qu’il considère comme une "structure de recherche et développement qui réunit les pionniers qui ont décidé d’embarquer pour la prochaine humanité, encore naissante". Dans cette perspective, il réfléchit particulièrement aux questions d’intelligence collective et de monnaies alternatives. Il envisage d’ailleurs de mener une expérience radicale en ce sens, et de se passer bientôt entièrement des monnaies usuelles.

Via appli6.hec.fr

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Originally posted on Management21's Blog:

L’innovation, contrairement à ce qu’on croit souvent, n’est pas seulement technique et technologique. Elle vient souvent des clients, fournisseurs ou salariés pour résoudre un problème non résolu.

Mais s’il est un domaine où l’innovation a pris beaucoup de retard en France, c’est bien le management. On continue à résoudre des problèmes post-industriels avec des méthodes de l’ère industrielle. Or, d‘après des spécialistes, le management serait le meilleur investissement actuel pour les entreprises françaises.

Pourquoi est-il bon de développer la capacité d’innovation des dirigeants et des équipes : pour créer de la valeur et gagner en agilité !

D’autant que le poids de la hiérarchie est particulièrement important dans les entreprises françaises. On pourrait considérer que l’allègement de son poids constituerait une première économie, d’autant que la relation managériale est souvent déséquilibrée , et se traduit par des relations de méfiance et de défiance, entre managers et collaborateurs.

Les maux…

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Originally posted on Contribution Libre:

Vive le risque ! Je reconnais que la formule a de quoi surprendre et choquer, à l’heure où nos décisions tendent à réduire au maximum le risque dans l’espoir vain d’atteindre le risque zéro. Le risque zéro, cette chimère qui depuis quelques décennies tend à nous faire croire que le risque est notre ennemi, le seul responsable des maux de nos sociétés comme de ceux de nos entreprises. Depuis l’émergence du principe de précaution, notamment, c’est le doute même qui est remis en cause et qui a perdu jusqu’au droit d’exister ; l’expérimentation de plus en plus sauvagement rejetée n’apparaît plus comme salutaire ; l’erreur est d’autant plus abjecte qu’elle nous éloigne de toute idée de perfection. Si le sujet est complexe, j’en conviens aisément, il mérite cependant d’être posé à l’aune de ce que nous sommes en train de vivre et, peut-être aussi, en train de perdre à trop vouloir contenir ce qui…

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Originally posted on Blog Social Reflex:

Le crowdsourcing est un terme à la mode dont tout le monde parle. Mais qu’est-ce que signifie en substance ce mot assez obscur, barbare et intriguant. Historiquement, ce néologismefut employé la première fois en 2006 par les deux illustres compères Jeff Howe & Mark Robinson, les rédacteurs du Wired magazine.

crowdsourcing

Le crowdsourcing est un concept qui permet à une organisation de solliciter une communauté pour produire de l’information ou réaliser des tâches. Le crowdsourcing n’est pas une vulgaire délégation, bien au contraire cette externalisation des tâches trouve sa force dans la richesse des  collaborateurs qui apportent leur compétences.

 La France enregistre encore un certain retard concernant ce principe novateur qui touche de plus en plus des domaines tels que la Science, l’économie ou encore le cinéma. La participation d’une multitude d’individus à un projet, une cause ou encore à une aventure est de plus en plus fréquente. Les internautes…

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