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See on Scoop.itLes chiffres et les Etres

Attention aux experts qui « utilisent » leurs collaborateurs et qui sont incapables de s’intéresser vraiment à eux pour les manager.
Posture sans empathie, écoute sélective, lacheté managériale, instrumentalisation de l’autre, et décisions cliniques et irrespectueuses font le lit du mal-être au travail, avec comme conséquence des dégâts humains qui représentent également un coût pour l’entreprise.
Eric Monnier détaille le profil du manager et décrypte les aptitudes et qualités qu’il doit posséder ou développer pour bien assurer sa mission auprès de ses collaborateurs en appréhendant l’humain dans toute sa diversité.

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