Coach HEC – Philippe Olivier Clement‘s insight:

Dans les petites entreprises, les structures ultras légères, l’agilité est une deuxième nature, certains sociologues des organisations l’appellent l’ajustement mutuel.


Le dirigeant est le plus souvent au cœur de l’action, ce faisant, il a toujours un œil sur ce qui se passe au sein de l’entreprise et est en permanence en contact avec les aspirations et les besoins de ses clients.


La croissance de l’entreprise entraine mécaniquement une évolution de cette capacité à adapter les modes de fonctionnement et de management. Nous pouvons observer ces transformations sur deux axes :

 

  1. – Celui de l’évolution des métiers dans l’entreprise.

 

  1. – Celui des changements organisationnels. 

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