Les innovations organisationnelles considérées sont le juste-à-temps, le lean, la réduction des temps d’ajustement machine, les outils de planification de la production, la certification ainsi que trois formes de flexibilité : organisationnelle, métiers et produits.

Coach HEC – Philippe Olivier Clement‘s insight:

  • le modèle « traditionnel » avec des entreprises « tayloriennes », peu participatives, où les innovations organisationnelles sont mises en place de manière centralisée ;

  • le modèle « participatif », avec des entreprises très innovantes où les salariés participent fortement aux projets d’innovation, mais sans implication des représentants du personnel ;

  • le modèle « partenarial », où ce sont plutôt les représentants syndicaux qui co-conçoivent l’innovation avec la direction ;

  • le modèle « démocratique », avec des entreprises caractérisées par une forte intensité d’innovations organisationnelles mariant participation des salariés et partenariat social.

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