Chacune à leur manière, toutes les entreprises veulent réduire le coût du travail. Mais, de récents travaux économiques de Donald G. Reinersten montrent que l’approche classique de l’optimisation des ressources pour réduire le coût du travail augmente en fait les coûts de l’entreprise.

 

L’approche classique prône une recherche d’utilisation des ressources à 100 %. Ils s’agit des « ressources » en général y compris les ressources humaines ! Vous avez donc un salarié, vous voulez qu’il travaille à produire et à vendre à 100% de son temps. Vous allez mettre en place des règles d’organisation, de management et de fonctionnement pour être le plus proche possible de ce 100%.

 

L’hypothèse prise par l’approche classique est que l’augmentation du pourcentage d’utilisation des ressources diminuera le coût relatif de réalisation de services ou de produits.

Coach HEC – Philippe Olivier Clement‘s insight:

  • Pouvons nous calculer le QIC, le Quotient d’intelligence Collective ?
  • Pouvons nous réaliser un état des lieux de l’intelligence collective ? 
  • Pouvons nous imaginer la durée de mise en place de la cognition collective ?
  • Comment mesurer l’écart entre préservation et résistance aux changement et transformation et changement de schémas mentaux collectives ? 

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