Category: Coaching d’intelligence collective



POURQUOI LES EXTRÊMES INCARNENT ILS L’INTELLIGENCE COLLECTIVE ? 

LE SAUT VERS L’INTELLIGENCE D’UN PEUPLE VA-T-IL SE FAIRE ? 
C’est quoi l’intelligence collective en politique ? 

– Prendre un risque ensemble sur l’inconnu ?

– Faire une prise de conscience partagée de l’importance de changer ? 

– Avoir l’intuition que le changement est possible ? 
L’Intelligence collective est un processus émergeant de nouveaux codes sociaux dans une société donc d’un changement de nos croyances communes. 
CROIRE EN QUOI DE NEUF ? 
L’innovation de rupture est donc un acte d’Intelligence collective ! 
– 11 candidats incarnent donc un acte d’Intelligence collective !

– Chaque candidat est porteur de nouvelles croyances 
Changer la structure cognitive d’un corps social ne peut se faire que de l’intérieur des esprits et par la masse. 
– Sous réserve que celle-ci soit dans un mouvement authentique de changement et non de résistance aux changements ! 

– Sous réserve de processus de manipulation de l’opinion publique 
Le leader ou le groupe de leaders est juste là pour incarner et cristalliser ce changement en stimulant l’autonomie des acteurs. Il inspire la confiance avec une intention claire de l’avenir. 
L’ENSEMBLE DES CANDIDATS INCARNE IL CE CHANGEMENT ET ONT ILS UN SOCLE COMMUN POUR LE BIEN DU PEUPLE ?
Passer d’un systeme politique à l’autre (d’une rive à l’autre), et donc changer de culture pour mobiliser l’intelligence d’un peuple, demande du courage car le passage à gué est semé d’embûches mais également de ressources inconnues.
La confiance dans le rêve du renouveau devient le moteur le plus attractif. Il est porté par le plaisir et la joie du but intuitif qu’un peuple cherche dans son inconscient collectif ! 
– Quels rêves voulons nous incarner ? 

– Quels plaisirs souhaitons nous partager ? 

– Dans quelle société voulons nous vivre ? 

– Pourquoi travaillons nous et pour quel avenir ?
L’intelligence d’un peuple se retrouve dans son courage d’oser le changement et la rupture ! 
– Et si l’ensemble des candidats se réunissaient autour d’une table pour se mettre d’accord sur un plan Marshall du changement ? 

– Et si le peuple participait aux dialogues des changements ? 

– Et si nous montrions au monde qu’un nouvel ordre ou une nouvelle idéologie respectant les humains est possible ? 
RÊVES OU RÉALITÉ ? 
Contre toutes attentes les extrêmes incarnent ce renouveau. Ils sont la lueur du changement. 
Nous verrons un début de résultat le week-end prochain ! 

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Rien ne peut réellement se faire, ou être fait, si ce n’est sous l’influence d’éléments qui font pression sur la manière de penser les choses. Ces « influents » sont nombreux. Il serait inutile, ici, de les énumérer tous. Mais, dans le cadre de notre article, nous avons sélectionné ceux qui nous paraissent les plus marquants dans l’interactivité managériale, telle que nous l’avions définie, et imaginée, dans plusieurs de nos articles.

Ainsi, nous retenons :

  • L’Intelligence
  • L’Intelligence Collective
  • Les Collectivités d’Intelligences
  • L’Information
  • Le temps
  • Les critères du SLEPT interne et externe
  • La compétence collective et individuelle
  • La concurrence collective et individuelle
  • La compétitivité collective et individuelle

L’action de ces influents sera, dans certains cas, montrée en les groupant suivant les besoins de cet article :

a – Intelligence, Intelligence Collective et Collectivités d’Intelligences en action dans la gestion de toutes les activités.

https://goo.gl/OPskrT


campus dirigeantURGENT

Si vous êtes un ancien dirigeant fondateur ou cadre dirigeant et coach de dirigeant.

Si vous êtes Exécutive Coach HEC (ou autre) et avez exercé des fonctions de grand manager.

Nous cherchons pour toute la France un coach professionnel de haut cadre dirigeant par région (nouveau découpage).

Merci de nous envoyer vos éléments de réputation (CV type mission) à : contact@institutific.com

URGENT


GENRE – La science apporte enfin une preuve pour étayer ce que nous savions déjà: toute cette histoire selon laquelle « les hommes viennent de Mars, les femmes de Vénus » est fausse.

Coach HEC – Philippe Olivier Clement‘s insight:

« [Nous avons] tendance à tout catégoriser, il est plus facile de penser à deux choses distinctes (les hommes sont comme ci et les femmes comme ça) plutôt que de réfléchir à toutes les nuances qu’il peut exister entre les deux

See on www.huffingtonpost.fr


See on www.simpleslide.com


Coach HEC – Philippe Olivier Clement‘s insight:

Cette conférence gratuite présente les premiers pas pour pratiquer et débuter en Holacracy, à travers une présentation intéractive de 75 minutes suivie d’une session de Questions/ Réponses de 40 minutes.

See on www.youtube.com


Même au repos, le cerveau demeure très actif. En fait, il ne s’arrête jamais.

Coach HEC – Philippe Olivier Clement‘s insight:

D’autres études montreront qu’il existe dans le cerveau au repos, lorsque notre activité cognitive n’est pas dirigée vers un objectif spécifique, une activité cérébrale intense et soutenue dans des régions spatialement éloignées

See on www.lemonde.fr


Coach HEC – Philippe Olivier Clement‘s insight:

Quelles sont vos tendances cérébrales ?

 

See on www.proprofs.com


Une nouvelle expérience qui s’annonce passionnante, à savoir tenter d’amener chercheurs, décideurs, associations, représentants de la société , enseignants, détenteurs de connaissances et d’attentes à échanger dans un espace numérique, et à se constituer comme communauté abordant des questions de sociétés

Coach HEC – Philippe Olivier Clement‘s insight:

La capitalisation ultime

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  Ceci s’adresse à la direction de la transformation, aux équipes dédiées à l’IC, aux architectes organisationnels de l’IC, aux coachs IC.  Les pratiques ci-après sont en lien…

Coach HEC – Philippe Olivier Clement‘s insight:

Elles favorisent  l’accès au champ social du collectif et la prise de conscience du fonctionnement de la dynamique de groupe. Il est important de bien intégrer ces processus d’éveil à la conduite de groupe pour le coach comme pour chacun des participants.

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