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Il est acquis pour « tout le monde » que l’entreprise de demain se construira également à partir de la mise en oeuvre de stratégies de gouvernance de l’information. Jean-Pascal Perrein vient de livre…

Coach HEC – Philippe Olivier Clement‘s insight:

La gouvernance de l’information est aussi une pratique « collaborative »
Non seulement,  la mise en oeuvre d’une stratégie de gouvernance de l’information est au service du développement de l’entreprise de demain, mais elle ne peut se faire qu’au travers des « méthodes » (collaboration et transversalité) qui en sont les principales caractéristiques.

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La gouvernance interne des pays est de plus en plus complexe.

Coach HEC – Philippe Olivier Clement‘s insight:

Les médias sociaux sont des médias qui utilisent des techniques de communication hautement accessibles pour faciliter les interactions sociales. Cette expression recouvre les différentes activités qui intègrent la technologie, l’interaction sociale, et la création de contenu. Les médias sociaux utilisent l’intelligence collective dans un esprit de collaboration en ligne.

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Coach HEC – Philippe Olivier Clement‘s insight:

Augmenter le niveau de conscience de qui on est, et de qui est l’autre, c’est donner des clés de tolérance et de communication non violente.


C’est aussi, pour plus tard, quand on est amené à travailler avec d’autres, donner les clés d’une collaboration efficace.


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La figure idéale de  » l’homo oeconomicus  » fabriquée par et dans les cinquante glorieuses est celle d’un homme stable, rigoureux, appliqué, obéissant.

Coach HEC – Philippe Olivier Clement‘s insight:

Les organisations comme les individus sont aussi soumis aux mêmes lois. 


C’est en restant identiques qu’elles sont condamnés à disparaître.

Aussi, doivent elles développer une réelle capacité de résilience. Cela suppose de ne jamais perdre de vue qu’un au-delà est toujours possible même si nous ne sommespas encore capable de l’imaginer.

Désormais nous devons concevoir que  » nous ne sommes pas là où nous pensons « . 

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La mondialisation ne s’arrêtera pas et évolue sans cesse sous différentes formes. Ces dernières augmentent l’incertitude à une vitesse toujours plus grande à tel point que personne n’échappe(ra) à faire face à l’incertain. Nous devons donc nous préparer et préparer nos entreprises, au management de l’incertain, les budgets annuels et le management par les chiffres les conduiront à la faillite.

Coach HEC – Philippe Olivier Clement‘s insight:

Depuis les années 2000, la mondialisation 3.0 émerge avec force. Cette nouvelle mondialisation est celle des individus capables de s’organiser à l’échelle de la planète grâce à la technologie.

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La mécanique quantique est une description du monde élaborée au début du XXème siècle pour expliquer mathématiquement un certain nombre de phénomènes physiques inexplicables par la…

Coach HEC – Philippe Olivier Clement‘s insight:

A prendre avec une interrogation…


D’abord, notre pensée opère le plus souvent à un niveau inconscient, relativement hors d’atteinte de la logique classique dont le siège est l’esprit conscient. Ensuite, il nous est souvent nécessaire de prendre des décisions sans avoir les moyens ni le temps de calculer rationnellement la meilleure option.

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Coach HEC – Philippe Olivier Clement‘s insight:

Quels sont les freins au développement de la confiance ?
Au delà des différences culturelles (la confiance serait apparemment plus naturelle chez les anglo-saxons que chez les latins), l’ennemi redoutable de la confiance, c’est la peur :

  • Peur de ne pas faire face à la situation, peur de ne pas être suffisamment considéré,
  • peur de ne pas maîtriser le sujet et que sa propre compétence soit mise en doute,
  • peur aussi de ne pas être aimé et donc d’être rejeté.

Ces différentes peurs se nourrissent du besoin existentiel de tout être humain : être reconnu, exister.

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Les humains ont un gros cerveau probablement en raison de l’esprit coopératif qu’ils ont développé au cours de l’évolution.

Coach HEC – Philippe Olivier Clement‘s insight:

La comparaison du cerveau de l’Homo sapiens avec celui de ses prédécesseurs hominidés mène à un constat clair : l’organe humain fait figure de géant, particulièrement en raison de ses méninges particulièrement développées.

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Le concept d’«intelligence collective» peut apparaître au départ comme un de ces concepts fourre-tout qui expliquent bien des choses mais n’offrent aucune réalité pratique.

Coach HEC – Philippe Olivier Clement‘s insight:

Dans le monde des humains, on recherchera des images ou des concepts qui structurent nos décisions, qui font partie de nos considérations collectives, qui font que certaines choses nous paraissent acceptables et d’autres non. 


Par définition, ces images doivent être largement partagées.  Ensuite, elles doivent s’intégrer aux réflexions et aux décisions de beaucoup de gens et devenir communes.

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Quand les ressources ne sont ni rares, ni abondantes, c’est-à-dire présentes en quantité limitée, c’est la compétition qui risque d’être favorisée. 

Coach HEC – Philippe Olivier Clement‘s insight:

Notre milieu est occupé par d’autres individus en quête eux aussi de ressources pour assurer leur survie. La répartition de ces ressources influence le type de rapport qui va s’établir entre les individus. En d’autres termes, notre organisation sociale.



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