Tag Archive: Coach



Le monde d’aujourd’hui requière un mode supérieur d’intelligence collective. Les technologies se développent, nous rendent dépendant et peuvent réduire notre capacité à réagir collectivement. La taille des projets augmentent et leur complexité, la vitesse est devenue l’enjeu même des transformations, l’incertitude de l’environnement remet en question de façon permanente nos organisations, nous sommes donc soumis à une nouvelle dictature, celle de l’agilité, souplesse et fluidité. Alors même que les acteurs ressentent de moins en moins l’urgence de changer, veulent leur confort, refusent le risque, parlent de leur droit et sont inquiets quand on évoque le devoir.

Nos organisations sont bloquées dans leurs évolutions par la hiérarchie et le vieux paradigme de la décision et du pouvoir pyramidale. La structure place les gens dans des cases organisées de façon verticales, étanches pour éviter les contagions et pour manipuler plus facilement. Pour retrouver de l’agilité, il est utile de casser ce vieux paradigme de la décision en développant des dynamiques transversales en mode projet autonome hors contrôle de la chaîne de commandement.

Les architectures collaboratives des organisations proposent de changer de paradigme et d’adopter celui de l’intelligence collective. Intelligence collective désignant cette capacité des organismes à s’adapter aux évolutions de leur environnement dans un but de maximiser leurs chances de survie.

Le comportement collectif s’organise en même temps que se développe une vision collective partagée de la situation et donc de ce qu’il faut faire. Or cette vision collective structure l’architecture de l’organisation par les nouvelles règles communautaires qu’elles adoptent pour son nouveau fonctionnement. Ce ne sont plus les acteurs qui gouvernent les organisations, ce sont les organisations qui gouvernent le comportement des acteurs.

Le mode naturel de la collaboration en milieu incertain n’est pas de la manipulation d’un groupe par un acteur, ce mode est l’essence même de l’intelligence de l’organisation. C’est une activité coordonnée de plusieurs acteurs pour réaliser une œuvre commune. Une collaboration peut être plus ou moins intelligente en fonction des acteurs partageants ou non les mêmes stratégies de survie collective. En somme collaborer c’est partager un modèle du but que l’on poursuit en commun.

Les architectures collaboratives des organisations sous-tend une idéologie, c’est à dire une logique d’actions: celle de la collaboration et non une logique de direction et de décision, c’est à dire une vision centrée sur les dirigeants issue du paradigme révolu de décision.

Quand une idée suppose un changement dans l’architecture de l’organisation, elle suscite évidemment force négociations, discussions, voire polémique dans les équipes. L’idée passe par différente phase de maturité qui vont petit à petit la transformer, l’améliorer, voir la tuer. Une fois qu’elle aura passé tous ces stades, elle entrera à son tour dans la culture collective.

Si nous voulons accélérer l’adoption d’une idée, nous devons donc mobiliser l’intelligence collective et pas faire à la place. Il ne viendrait pas à l’idée d’aucun entraîneur d’équipe de foot de prendre la place d’un joueur pendant une partie. Pourtant le coach a un rôle essentiel dans la réussite de son équipe. Le leader doit se placer dans dans une posture de coach qui doit faire réussir son équipe en la prenant comme elle est, et en l’amenant là où elle rêve d’aller. Réussir un projet complexe consiste à faire réussir les autres.

L’organisation adoptera rapidement l’idée si elle se persuade qu’elle contribue à l’atteinte de son but, au but que ses membres partagent: la survie collective. L’enjeu du leader n’est pas d’insister sur sa propre idée, mais d’agir sur les mécanismes qui vont booster l’intelligence de l’organisation pour qu’elle s’adapte et l’adopte.

L’intelligence collective d’une organisation, sa capacité à adopter les bonnes idées qui vont lui permettre de se développer plus vite que les autres, est le résultat de son niveau de technologie organisationnelle. Il faut une spécialisation des rôles, une allocation des richesses et talents, des règles collectives qui favorisent à la fois l’apprentissage et l’innovation. Nous ne pouvons pas diriger l’organisation, elle se dirige toute seule, elle s’auto-organise, ou plutôt s’auto-réorganisé.

Si l’on arrive à mobiliser les acteurs sur une idée, alors l’accélération de la diffusion de cette idée peut être phénoménale. Toute l’énergie que les acteurs auraient mis pour lutter et freiner à l’éclosion de l’idée est utilisée pour la faire réussir.


BATIR UNE EQUIPE

LE COACH

CONDUITE DU CHANGEMENT


Président Directeur Général
Coach de Dirigeants et d’Organisation, superviseur & Coaching politique
55 ans

Membre C.C.M.M.  Centre de lutte Contre les Manipulations Mentales

Anc. Membre A.F.I.M. Association Française des Ingénieurs et responsable de Maintenance

Anc. Membre C.I.C.F. Chambre des Ingénieurs Conseil de France SYNTEC

Anc. Membre C.N.E.I. Collège National des Experts de l’Ingénierie

Membre S.Y.P.A.A. Syndicat de la Programmation Aménagement et Architecture

Je suis coach professionnel certifié HEC. Je suis ingénieur ENSIAME, dirigeant et manager depuis plus de 30 ans.

Je pratique les approches collaboratives et collectives au cœur des organisations au travers du coaching d’intelligence collective. J’aime par-dessus tout le coaching de développement de la personne et le coaching collectif, d’équipe et d’organisation.

Mon souhait est de co-créer avec des partenaires et participer au management social et l’ingénierie du lien dans une perspective de valoriser le bien être, le confort et l’économie des hauts potentiels individuels et performances collectives.

Nous sommes une équipe de 15 coachs et 5 méta-coachs superviseurs ayant une grande expérience dans différents domaines du management des entreprises/organisations.

Ma mission de mandataire, mon expérience et notre équipe encouragent à fédérer et à conduire de grandes équipes sur des projets ambitieux et créatifs. J’aime manager des équipes pluridisciplinaires somme ensemblier d’experts et de coachs compétents.

Je m’investis chaque année dans un travail thérapeutique individuel ou de groupe et reçoit une supervision de haut niveau selon les cas rencontrés. Chaque membre de l’équipe en fait de même.

Chaque année je me forme aux nouveaux outils émergents en matière de coaching collectif et d’intelligence collective.

DOMAINES DE COMPÉTENCE ET D’INTERVENTION
Plus de 30 ans en contact avec les politiques et la médiation: Conseil Généraux, Régionaux, Maires, Députés,
Présidents d’associations.

30 ans d’expériences dans la gestion des hommes PDG, DG, Gérant, Président d’associations et coach HEC
(en performance collective et individuelle).

Conseiller et coach auprès des élus locaux, Régionaux, Départementaux et Nationaux pour le déploiement territorial
auprès de la population.

Dirigeants de sociétés d’ingénierie dans l’assistance à personne publique, maitres d’ouvrages, architecte et concepteur
de projets innovants au cœur des grands ensembles immobiliers et informatiques en réseau.

COACHING POLITIQUE
Accroitre le sens et la vision dans l’authenticité des valeurs qu’il incarne. Si l’homme politique occupe le devant de la scène,
le coach se fait très discret (Confidentialité absolue). Le coach n’intervient pas sur le contenu mais sur la structure et aide à la compréhension psychologique des foules et des groupes. Il aide à ouvrir les propres champs de conscience culturelle novateur, la confrontation créative, la cohésion, l’implication et aide à créer et renforcer les liens collectifs en intelligence de situation et collaborative. Il aide le politique à mobiliser la cohérence de sa propre énergie au service de l’énergie collective.

ACCOMPAGNEMENT AUX PERFORMANCES EXTRÈMES ET SPORTIVES
Hyperconscience, coaching mental et de conscience, d’intelligence de situation orientée objectif. Coaching d’expansion
de conscience, d’états de performance non ordinaire et extraordinaire.

SPCIALISATION EN COACHING D’INTELIGENCE COLLECTIVE ET INTUITION COLLECTIVE
coaching intégral où une autre façon d’aborder la complexité. Emergence de l’intelligence situationnelle, relationnelle,
émotionnelle et transversale. Processus d’appropriation et de partage des connaissances (NTIC).

Coaching de coopération globale et réseaux sociaux. Animation de groupes de travaux sur l’Intelligence collective.
Développement du processus cartes mentales.

SPÉCIALISTE DANS LES GRANDS PROJETS DE COACHING ET D’INTELLIGENCE COLLECTIVE
Ensemblier d’experts et de coachs autour de l’intelligence collective. Elaboration de grands programmes,
d’études de faisabilité de définition. Conduite d’opérations complexes et du changement.

DONNER DE LA VISON ET DU SENS À LONG TERME AU COEUR DES ENTREPRISES
Mobiliser l’énergie des managers sur l’identité. Bâtir la charte des valeurs, éthique et collaborative qui donne le sens culturel. Accompagner le déploiement du changement culturel. Création d’un sentiment profond d’appartenance à un groupe.
Enjeux collectifs pour des décisions collectives.

MISE EN PLACE DU MANGEMENT PAR LE COACHING
Déploiement du coaching interne et de managers coachs. Déploiement des plans de réunion et d‘échanges informationnels. Ingénierie de formation et plan coaching. Intégration des entretiens d’évaluation annuel et coaching. Déterminer les axes stratégiques den matière de développement humain.

APPROCHE EN INTELLIGENCE COLLECTIVE
Psychologique humaniste et transpersonnelle, Systémique, Investigation appréciative, Théorie U, vision intégrale,
Art de la récolte, Sortir de la boîte, Spirale dynamique…..

Mes formations:

Formation EXECUTIVE COACHING CRC HEC
10 jours avec Hubert Guillon

CESA 2  EXECUTIVE COACHING CRC HEC
Expertise et perfectionnement de 20 jours avec Michel giffard
http://www.exed.hec.fr

CESA 3 EXECUTIVE COACHING CRC HEC Supervision de Pratiques 2009
10 jours d’expertise et perfectionnement avec Michel Giffard, Dominique Baumgartner,
Roland Brunner, Édouard Fenwick, Sabine Henrishfreise, Laurent Oddoux
http://www.hec.fr/

Groupe continu de psychothérapie Gestalt réservé aux coaches
10 jours avec Laurent Oddoux, Marie-Pascale Martorell
http://www.trajectives.com/FR/IndexFr.html

Certification Analyse systémique
Jacques Antoine Malarewicz
http://malarewicz.fr

Accréditation Change2team : capacité d’une équipe à évoluer vers une plus grande performance (préserver transformer)
http://www.michel-moral.com/

Maître praticien en coaching  Ericksonienne, Coaching  Humaniste,
Coaching  Classique et PNL
104 jours de formation avec Olivier Lockert
http://www.ifhe.net/

Master coach avec ICICOACH
15 jours avec Alain Cayrol + téléconférence + entrainement E-learning
http://www.icicoach.com/
http://www.ifhe.net/
http://www.arche-hypnose.com/
http://www.icicoach.com/

Initiation à la CNV
4 jours au http://cueep.univ-lille1.fr/cueep/ + entrainement en groupe

Initiation méthode Gordon
4 jours au cueep lille http://cueep.univ-lille1.fr/cueep/

%d blogueurs aiment cette page :